ビヨンド！　KDDI労働組合20年の「キセキ」

著者-本田一成（ほんだ・かずなり）
武庫川女子大学経営学部教授。博士（経営学）。人的資源管理論、労使関係論専攻。
主な著書として『オルグ！オルグ！オルグ！　労働組合はいかにしてつくられたか』、『写真記録・三島由紀夫が書かなかった近江絹糸人権争議』（共に新評論）などがある。

　「労働組合っていうのは、先輩たちから預かった財産・宝物。だから、常に磨き続けて、ピカピカにしておかなきゃいけない。もし、磨き続けることができないなら、せめて汚さずに次の世代に渡していかなきゃあかんよな。それがお前さんたちの使命なんだ」（元ＫＤＤＩ労組中央執行委員・杉山豊治）
　これが国際電電労組、ＫＤＤ労組を経て、激動の情勢下で２０００年に誕生したＫＤＤＩ労組の、今に受け継がれる精神だ。本書は同労組の絶望と希望、その２０年間の「軌跡」に迫るノンフィクションである。
　華々しくも熾烈な競争を繰り広げるＩＣＴ業界にあって、ベースアップを実現しながら、勤務間インターバル制度、非正規社員の待遇改善、被災地支援など数々の取り組みで「先駆的」と呼ばれるＫＤＤＩ労組は、労働界では「スマートな労組」という印象をもたれ、名声を集めてきた――スマート？　実は全然、そんなことはない！
　「稲盛イズム」が吹きあれるなか、逞しい気概をもって巻き返しを試みてきた。度重なる企業合併やグループ化で減り続ける加入。次々に見直しを迫られる労働制度。だがそれら数多の葛藤や苦難から決して逃げず、闘い続けたことで、必然とも思える「奇跡」をつかんだ。ＮＨＫ「プロジェクトＸ」で見るような激しくドラマチックな歴史がそこにある。
　日本の推定組織率は２０２１年に１７％を切り、労働者の６人に１人にしか労組に加入していない。１７％のほとんどは企業別組合員であり、ユニオンショップ制（入社時に労組加入）が効いている。しかも推定組織率は、実際の組織率（主体的、積極的に労組の活動に参加している組合員の組織率）とは違う。労組側は苦境に追い込まれた労働者たちを１人でも多く把捉し、仲間とする必要がある。そして労働者側も、組合の意義を見つめ、相互扶助の意識を高めることが求められる。企業別組合の本当の姿を凝視し、将来を考えていくために、労組関係者だけでなく、未加入の労働者、管理職、経営者にもぜひ読んでいただきたい。（ほんだ・かずなり）